Siete formas de mirar
un negocio por dentro.

Una gran cadena de electrodomésticos daba por sentado que sus campañas eran rentables porque tenían ROAS de 8, 9 y 10. No lo eran, y no lo sabían.

Les demostramos con sus propios números que un ROAS alto sobre un producto de margen bajo pierde dinero. Reconstruimos toda la estrategia de paid media sobre el margen neto de cada artículo, no sobre la facturación bruta, para que cada euro invertido se midiera por lo que gana la empresa.

El negocio facturaba bien, pero el 90% de las ventas llegaba por campañas de pago. Un bloqueo temporal de la cuenta publicitaria hizo caer la facturación un 80% en dos semanas. El problema real no era la campaña: era la dependencia.

Diversificamos la captación de arriba abajo: posicionamiento orgánico y contenidos, base de datos propia trabajada con email, y campañas repartidas entre canales para que ningún bloqueo pudiera volver a parar el negocio.

En 2020, la pandemia cerró fronteras y paró los vuelos. Uno de los mayores portales de viajes vio caer su facturación entre un 85% y un 90% de un día para otro.

Diseñamos la estrategia de recuperación pensando en el día de la reapertura, no en el parón. Combinamos la recuperación digital con alianzas con agencias de viajes físicas, para capturar la demanda por todos los frentes en cuanto el mercado volviera a moverse.

Una empresa de transporte de 60 M€ de facturación dedicaba horas y personas a la atención al cliente y al seguimiento de envíos, todo de forma manual.

Automatizamos el circuito entero: una web de control de envíos para el cliente final, la atención automatizada y un sistema de IA que llamaba a los transportistas para verificar cada envío, e incluso negociaba con las empresas subcontratadas para reparto y montaje.

Una marca de calzado deportivo llevaba cuatro años de descenso continuado. El origen estaba atrás: un rebranding que no había funcionado y la había alejado de su propia identidad.

Recuperamos a los diseñadores que habían trabajado en la marca antes de aquel giro y le devolvimos su esencia original. Nos encargamos del lanzamiento completo de la nueva colección, de la estrategia a la campaña.

Una marca de calzado con ventas por toda Europa abrió mercado en Alemania. Vendía, pero el beneficio se evaporaba: allí es habitual pedir el mismo modelo en varias tallas y colores, quedarse con uno y devolver el resto. Ese patrón de devoluciones se comía el margen entero.

Rediseñamos las reglas del juego para ese mercado concreto: política de envíos, costes de devolución y pricing de producto, adaptados a cómo compra de verdad el cliente alemán.

En esta empresa B2B, si el equipo comercial no salía a buscar clientes, no había negocio. Toda la facturación colgaba del esfuerzo de puerta fría.

Le dimos la vuelta al sentido de la flecha con una estrategia de paid media que traía a los clientes potenciales solos, con la captación automatizada de principio a fin. Y entrenamos al equipo comercial para atender esa demanda entrante, que es un juego distinto al de salir a buscarla.

Una mujer en vestido de sastre y botas camperas, la barbilla alta, mirando a cámara. Detrás, desenfocado, lo masculino como atrezo. Invertimos el cliché de la moda: aquí ella manda. Se vende una bota y se compra una actitud.

El sector entero vende la llegada. Nosotros vendemos la pertenencia: entrar por primera vez a un sitio y que el cuerpo lo reconozca como suyo. Echar de menos un lugar donde acabas de aterrizar.

El sector fotografía botes, macros y músculo sudado. Corremos el eje al hambre: la proteína arma a la bestia que ya eres. El producto revela, no fabrica. Nada de gimnasio, puro instinto.

Las marcas venden cuadro, suspensión y gramos. Aquí el terreno es el protagonista. El barro no tiene señales, y perderse es la única forma de llegar a un sitio que valga la pena.

El sector más frío del mundo vende precisión y coste por hora. Le metemos alma: cada brazo que suelda de madrugada es un operario que llega a casa con los diez dedos. Se automatiza para que nadie pierda una mano en el turno de noche.